خطة التغذية متعددة القطاعات
2020-2023
الهدف العام الحد من جميع اشكال سوء التغذية وبالتالي ضمان وصول جميع الأطفال إلى إمكاناتهم الكاملة والمساهمة في التنمية الاجتماعية والاقتصادية لأسرهم ومجتمعاتهم والبلد ككل.
أولويات
الخطة وأهدافها الفرعية
مجال الأولوية 2: زيادة العمل المنسق والمراعي للتغذية عبر القطاعات ذات الصلة الهدف 4: زيادة الإنتاجية الزراعية والدخل وكمية ونوعية الأغذية المستهلكة الهدف 5: زيادة صيد الأسماك ومعالجتها وحفظها واستهلاكها الهدف 6: تحسين الوصول إلى المياه المأمونة والكافية وخدمات الصرف الصحي والبيئات النظيفة وتحسين الممارسات الصحية الهدف 7: زيادة دعم التغذية الجيدة وصحة التلاميذ وأسرهم من خلال التدخلات المدرسية
مجال الأولوية 1: زيادة الوصول إلى خدمات صحة الأم والطفل والتغذية الأساسية والاستفادة منها الهدف 1: تحسين ممارسات تغذية الرضع وصغار الأطفال الهدف 2: تحسين جودة وتغطية الخدمات الخاصة بالتغذية الهدف 3. تحسين جودة وكمية الخدمات الصحية المتاحة المتعلقة بالتغذية
مجال الأولوية 3: تعزيز القيادة الحكومية والسياسات والقدرات الوطنية الهدف 8 : تعزيز البيئة السياسية والتشريعية المواتية للتغذية الهدف 9: تعزيز البنية المؤسسية التمكينية والآليات الخاصة بالتغذية
خطة الرصد والتقييم
تعد خطة الرصد والتقييم وثيقة تكميلية لاطار النتائج المشتركة والتي تم تطويرها مؤخراً من خلال عملية استشارية وتشاركية بقيادة السكرتارية العامة لرفع مستوى التغذية (ومقرها وزارة التخطيط والتعاون الدولي) وذلك بالتعاون الوثيق مع الوزارات التنفيذية المختارة على المستوى المركزي، والتي ستكون مفيدة في تقديم خدمات التغذية والتدخلات الموضحة في نموذج تعزيز الجودة بما يرفع التغذية الى أعلا مستوى ، بالإضافة إلى الدعم الفني لتطوير خطة الرصد والتقييم، في إطار النتائج المشتركة وخطة التغذية للقطاعات المتعددة .
تشتمل الخطة على مؤشرات ونهج للرصد والتقييم يعتبر واقعياً على المدى القصير إلى المتوسط، كما يسلط الضوء على الأنشطة المتعلقة بالرصد والتقييم والتي ستسهل إعادة البناء و / أو إعادة التنشيط و / أو إدخال العمليات والترتيبات المؤسسية.
الغرض من خطة الرصد والتقييم
يدرك أصحاب المصلحة في مجال التغذية في اليمن الحاجة إلى اتخاذ تدابير للمراقبة والرصد لتقييم التقدم المحرز نحو الأهداف والغايات المتفق عليها، لذلك فإن حُسن توظيف المراقبة والتقييم (M&E) أمر بالغ الأهمية للتنفيذ الناجح لبرنامج MSNAP لخطة التغذية للقطاعات المتعددة، كون التقييم تحدد الخطط والمؤشرات والعمليات والأدوات التي تخدم خمسة أغراض رئيسية هي:
تفتح المجال لتتبع التقدم المحرز من قبل الجهات الحكومية والمنفذين الآخرين في طرق تحسين النتائج الرئيسية المرتبطة في تحقيق الأهداف والغايات.
دعم الجهود التي من شأنها تعزيز المساءلة عن عدم تحقيق النتائج المرتبطة بالتغذية.
توجيه الدعم بشكل أفضل إلى الفئات السكانية التي تعاني من سوى التغذية .
دعم صنع القرار المستنير بالأدلة.
دعم التعلم عبر مختلف أصحاب المصلحة.
استراتيجية المناصرة لخطة التغذية
عن استراتيجية المناصرة لخطة التغذية متعددة القطاعات
الهدف الرئيسي
يتمثل الهدف العام لإستراتيجية المناصرة في تغيير السياسات والممارسات من أجل دعم نهج فعال من حيث الكلفة للقطاعات المتعددة للحد من جميع أشكال سوء التغذية في اليمن.
أهداف المناصرة
تعزز إستراتيجية المناصرة إنشاء سياسة تمكينية وبيئة تشغيلية وبنية مؤسسية لمنصة للقطاعات المتعددة لإشراك الجهات الفاعلة في القطاعات الرئيسية، لا سيما الصحة والمياه والبيئة والزراعة والثروة الحيوانية ومصايد الأسماك والتعليم، للمساهمة بفعالية في تحقيق التنمية الوطنية. من أهداف التغذية، وهي بمثابة آلية لتحديد الأولويات والتوعية بأهمية معالجة سوء التغذية.
وتدعم هذه الإستراتيجية برنامج خطة عمل التغذية متعددة القطاعات، حيث تضع الأسس للانتقال من نهج يغلب عليه الطابع الإنساني وقصير المدى للتغذية، إلى جهد متوسط وطويل الأجل مدفوع وطنياً لرفع مستوى التدخلات الغذائية، مع التركيز على التنمية.
عملية إعداد استراتيجية المناصرة
تم إعداد استراتيجية المناصرة من خلال عملية تشاركية تحت قيادة السكرتارية التنسيقية لرفع مستوى التغذية في اليمن تحت إشراف وزارة التخطيط والتعاون الدولي مع مساهمات من القطاعات الرئيسية الممثلة في الوزارات والإدارات الحكومية (بشكل رئيسي: الصحة والمياه والبيئة والزراعة و الري والثروة الحيوانية ومصايد الأسماك والتعليم)، وتضم ممثلين عن شركاء في التنمية والشؤون الإنسانية، وكان التحليل السريع لأصحاب المصالح المعنيين ومساهماتهم المحتملة في استراتيجية الدفاع عن التغذية هو الخطوة الأولى في توجيه الإعداد والخطوط العريضة للاستعراضات والمشاورات المتعمقة، وأعقب ذلك مشاورات متعددة لأصحاب المصالح وكذلك مشاورات ثنائية.
وقد عقدت ورشة عمل استشارية للدعوة شارك فيها جميع أصحاب المصالح في الفترة من 24 إلى 26 نوفمبر 2019م في رفع مستوى التغذية، قدمت نتائجها المحتوى الاستراتيجي والبرامجي للاستراتيجية.
أهداف محددة
- تعزيز التأييد والقيادة لنهج القطاعات المتعددة للتغذية.
- تعزيز السياسات الداعمة والبيئة التنظيمية والامتثال والبيئة التشغيلية، مع إيلاء اهتمام خاص للتدخلات الخاصة بالتغذية وإدارة المعلومات ذات الصلة.
- دعم إنشاء هيكل إداري مناسب لنهج ا لقطاعات المتعددة.
- المناصرة لتعبئة الموارد.
- خلق المساءلة وتوليد الطلب على خدمات التغذية.